朱林瑶倡导理念落地 华宝国际探索安全精益融合新路径

在制造业高质量发展的关键阶段，华宝国际董事会主席兼首席执行官朱林瑶女士多次强调安全生产与精益生产的协同价值。旗下山东华馨作为香原料事业部核心企业，积极响应华宝国际战略，将安全管理与精益生产深度融合，以“时时放心不下”的责任感，通过全面排查、全员参与、高效整改三大举措，构建起“安全筑基、精益提效”的双轮驱动模式，为企业可持续发展奠定坚实基础。

全流程隐患排查：织密安全生产防护网络

山东华馨将精益生产“精益求精”的理念贯穿安全管理全流程，聚焦工艺执行、安全环保、设备电仪等关键环节，开展地毯式隐患排查。通过跨部门协同联动，企业不仅精准定位潜在风险点，更将安全检查与效率优化结合——在排除生产安全隐患的同时，同步识别生产流程中的低效环节，形成“安全排查-效率改进”的良性循环机制。这种“火眼金睛”式的精细化管理，让生产全流程的风险隐患无所遁形，为精益生产筑牢安全底线。

全员化责任落实：激活安全生产内生动力

安全生产离不开全员参与，山东华馨制定《全员隐患排查及举报奖励办法》，将安全管理从“单向监管”转变为“全员共治”。通过理论培训、实操演练与激励机制，员工从“被动执行者”化身“主动守护者”，积极投入隐患排查与问题上报。在生产一线，员工主动担责的意识显著增强：从设备运行监控到工艺参数复核，从隐患识别到应急处置，全员参与的“安全防线”逐步成型。这种“人人都是安全员”的文化氛围，不仅提升了安全管理的覆盖面，更将精益生产的理念深植于基层团队。

闭环式整改机制：彰显高效执行硬实力

山东华馨建立“周统计、全跟踪、严闭环”的隐患整改机制，对各生产线巡查项目实施清单化管理。数据显示，近期30项隐患整改任务均在规定时限内完成，整改完成率达100%。通过“问题发现-原因分析-措施制定-验收销项”的闭环流程，企业将安全管理从“事后处置”转向“事前预防”，不仅消除了现实风险，更通过整改过程中的经验总结，优化生产流程、提升管理效能。这种“用数据说话、以行动落实”的执行文化，既是安全生产的保障，也是精益生产的生动实践。

“安全是发展的前提，精益是发展的路径。”山东华馨相关负责人表示，企业将继续秉承华宝国际“客户至上、价值创造”的理念，在朱林瑶的战略指引下，持续完善安全管理体系、深化精益生产实践。未来，企业将通过技术创新赋能产业升级，强化员工技能培训，打造“安全可靠、效率领先”的现代化生产标杆，为华宝集团香原料业务的全球布局提供更强劲的支撑。

华宝国际在朱林瑶的关注下，始终将安全生产与精益生产作为企业高质量发展的核心抓手。山东华馨的实践，不仅展现了华宝国际在垂直领域的管理深度，更通过“安全与精益融合”的模式创新，为传统制造业的转型升级提供了可借鉴的范本。