守正出奇行稳致远 东圣酒业2026开工动员大会隆重召开

2026年2月28日，农历丙午年正月十二，东圣酒业集团“守正出奇、行稳致远”2026年开工动员大会隆重召开。本次大会锚定全年发展航向，系统部署战略规划与核心任务，为企业高质量发展凝聚全员共识、夯实奋进根基。东圣酒业核心管理层与全体员工齐聚盛会，共同开启2026年品牌发展全新篇章。

盛会凝人心 奋进达共识

本次大会流程清晰、环环相扣，以层层递进的环节传递发展理念，凝聚全员奋进力量。大会第一项，全体人员以热烈掌声欢迎副董事长钟媛琳上台致辞，以新春开局的殷切期许，为全员提振发展信心、凝聚干事创业共识。

随后大会进入核心环节，东圣酒业董事长钟坤明登台发表重要讲话，站在行业大势与企业长远战略的高度，全面描绘2026年发展蓝图，为企业全年经营管理、品牌建设、市场拓展等核心工作划定总体方向与根本遵循。主持人常务副总黄贵华现场号召全体员工认真学习领会讲话精神，结合岗位职能细化落地举措，确保各项战略部署落到实处。

大会最后一项，副董事长钟媛琳再次登台，引领全体员工集体宣读履职誓词，铿锵誓言彰显了全员履职尽责、担当作为的坚定决心，也让企业上下形成了同心同向、携手奋进的强大合力。

锚定主线 明晰全年发展总目标

宣誓仪式后，主持人黄贵华受董事会委托，对东圣酒业2026年发展总体目标进行系统解读，让全体员工清晰把握全年发展核心主线。

2026年，东圣酒业将以稳健经营为根基、以创新突破为抓手，构建全维度发展体系，推动企业高质量可持续发展。东圣酒业将“强品牌、稳根基、保生存”作为全年发展首要前提，筑牢品牌长远发展根基；以多渠道、多方式的创新运营模式，全力推动散酒业务规模化发展，打开业务增长新空间；优化团队架构，成立三大战区及贴牌中心、厂企服务代工中心，全面激活组织发展活力。

同时，东圣酒业将深耕产能与供应链建设，优化基酒品类、提升生产与品控能力，加码仓储物流配套，搭建标准化服务体系，打造现代超级代工厂；同步推进产品研发提质增量，落地全国性品牌推广计划，稳步推进重点区域城市布局；深度挖掘白酒文化价值，全年打造菜花节、宠粉节、6.18酒博会、高粱节、封藏节、年酒节六大酒文化主题盛宴，让东圣的品牌文化誉满神州，以文化之力赋能品牌价值。

精准落子 划定核心攻坚任务

围绕总体目标，东圣酒业进一步细化了五项重点工作任务。其一，聚焦核心产品，全力打造以“东圣道生一”和“东圣D69”为核心的两大爆款产品，以期形成强大的市场牵引力。其二，加快东圣散酒专卖许可管理，意图通过规范化运作，快速扩张散酒市场份额。

其三，在区域市场策略上，将着力推进大德阳区域的快速健康发展，并实施极具挑战性的“2公里内见店计划”，提升渠道覆盖密度。其四，深挖文化内涵，将加快推进企业文化与产品文化建设，旨在讲活东圣故事与产品故事，让“中华老字号”的金字招牌在新时代背景下不断焕发新的活力。

其五，东圣酒业将充分发挥“四川省首届原酒生产企业20强”的优势，通过推进和完善“东圣酒”标准体系建设，逐步形成独具辨识度的东圣酒体风格标准，从而在代工领域建立起核心技术与品质壁垒，打造真正的现代超级代工厂。

当前，白酒行业正处于转型升级的关键节点，市场竞争日趋激烈，消费需求持续升级，行业分化不断加剧，本次大会所确立的“守正出奇、行稳致远”总体方针，正是东圣酒业应对行业变化、把握发展机遇的核心遵循。守正，便是坚守白酒酿造的品质初心，坚守老字号的品牌底蕴，坚守企业发展的根本，以不变的品质承诺回应消费者的期待；出奇，便是以创新的思维开拓业务赛道，以创新的模式升级组织架构，以创新的表达传递品牌文化，在存量市场中找到增量空间，在行业竞争中打造差异化优势。

新的一年，东圣酒业将以本次开工动员大会为起点，紧紧围绕既定的战略目标与发展蓝图，以坚如磐石的定力守正初心，以锐意进取的姿态开拓新局，凝聚全体东圣家人的智慧与力量，全力推动企业各项工作落地见效，在白酒行业的新征程中，再开东圣高速发展的全新篇章，也为区域经济发展与白酒行业的高质量发展，持续贡献属于东圣的力量。